MIT Sloan Management Review Italia – IL RIAVVIO DEL MANAGEMENT
€15.00
I Contenuti del numero:
ARTICOLI ITALIANI
DivinA(I) provvidenza
Dario Colombo in dialogo con Padre Paolo Benanti, Presidente della Commissione sull’Intelligenza Artificiale per l’Informazione, Dipartimento per l’Informazione e l’Editoria della Presidenza del Consiglio dei Ministri
L’era delle cyber-organizzazioni
Di Marcello Martinez, Professore Ordinario di Change Management all’Università della Campania Luigi Vanvitelli
Inverno demografico
Che cosa fanno le aziende?
Di Emanuela E. Rinaldi, Mariangela Zenga, Elisa Bertagnoli
Intelligenza Artificiale e cybersecurity
Le nuove frontiere della protezione
Di Massimiliano Oddi
Le dinamiche della collaborazione (creativa)
Di Beatrice Manzoni e Federico Magni
Alla ricerca della contabilità sostenibile
Rubrica a cura di Giulio Boccaletti, Direttore Scientifico del Centro Euro-Mediterraneo sui Cambiamenti Climatici e Docente di Strategia e Sostenibilità all’Università di Oxford
AI Act, l’impatto sulle aziende
Rubrica a cura di Edoardo Raffiotta, Professore di Diritto Costituzionale all’Università degli Studi di Milano-Bicocca e Membro del Comitato di Coordinamento per le strategie nazionali sull’Intelligenza Artificiale della Presidenza del Consiglio dei Ministri
ARTICOLI AMERICANI
Salva il manager dall’ossessione per la leadership
Di Jim Detert, Kevin Kniffin e Hannes Leroy
Decentralizzare la leadership
Di Nicolai J. Foss e Peter G. Klein
Il collaboratore è il tuo miglior alleato
Di Ayse Karaevli e Serden Ozcan
Le opportunità si nascondono dietro ai paradossi
Di Scott D. Anthony
Prodotti correlati
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I,WE – Inclusion, Welfare, Environment
€70.00 – €100.00 (iva escl.)I,WE è il luogo dove trovare risposte, approfondimenti, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica, sui temi della sostenibilità.
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MIT Sloan Management Review Italia – Potere e Progresso
€15.00Generare e connettere per trasformare.
“Trans-formare” è dare nuova forma ‘attraverso’, ovvero ‘attraversando‘ ricerche e idee, scienza e vissuto, per individuare una nuova forma del lavoro di manager, imprenditori e studiosi e quindi, in ultimo, della vita delle organizzazioni.
ARTICOLI ITALIANI
Il revival del wargame
In un contesto di continue tensioni internazionali, tornano alla ribalta le strategie militari. Ecco perché possono essere utili anche per le organizzazioni.
di Andrea BernardiL’Intelligenza Artificiale oltre i confini del linguaggio umano
La rivoluzione dell’AI è vicina. Numerosi settori ne saranno influenzati. Ma emergono sfide etiche che richiedono un approccio responsabile e normativo.
di Fabio MoioliFormare leader umani
Chi guida i team deve plasmare la cultura organizzativa e dare un senso al lavoro dei collaboratori. Sviluppare e aggiornare le proprie hard e soft skill non è più così complesso, né sufficiente. Il vantaggio competitivo passa dall’abilità di conoscere, scoprire e valorizzare i collaboratori.
Intervista a Federico Frattini di Dario ColomboHeritage come forza per l’innovazione strategica
Il patrimonio culturale dell’azienda è l’elemento di differenziazione nel panorama competitivo. Uno studio longitudinale sul comparto dell’alta moda.
di Fabrizio Maria Pini e Dinara TimergaleevaLa sostenibilità crea valore economico
Economia, sostenibilità e altri miti
rubrica di Giulio BoccalettiLa strada legale dell’Intelligenza Artificiale
Diritto e tecnologia
rubrica di Edoardo RaffiottaARTICOLI USA
La tecnologia ci renderà migliori (forse)
Nella storia i cambiamenti tecnologici hanno generato disuguaglianze. Uno studio analizza il ruolo dei manager, critica la massimizzazione del profitto per gli azionisti e mette in guardia dall’AI generativa.
Intervista a Daron Acemoglu e Simon Johnsondi Kaushik ViswanathIl rischio di impostare la strategia basandosi su scenari fantasma
I pianificatori strategici spesso ignorano in che modo il futuro influirà sullo status quo. Un atteggiamento orientato alla pianificazione di tutti i possibili scenari può aiutarli a individuare cosa sta sfuggendo alla loro attenzione.
di Trudi Lang e Rafael RamírezDelusi dalla (vecchia) leadership
I programmi di sviluppo per i Top manager sono un grande business, ma pochi riescono a produrre risultati significativi. Ecco come rimediare allo sviluppo dei leader che non ha funzionato.
di Hannes Leroy, Moran Anisman-Razin e Jim DetertCostruire la cultura digitale nelle organizzazioni tradizionali
Rimettere in forma un’azienda per l’avvento del digitale non significa eliminare ciò che l’ha resa competitiva sul mercato.
di George Westerman, Deborah L. Soulee Anand EswaranL’insostenibilità ambientale delle nuove tecnologie
Se i trend attuali rimarranno invariati, le applicazioni di AI potrebbero diventare uno dei maggiori responsabili di emissioni di anidride carbonica.
di Niklas SundbergConsulenza resiliente
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Come le società di consulenza si sono reinventate per rispondere alle nuove sfide del settore. Merito dell’adozione di modelli agili in grado di affrontare il mercato in mutamento.
di Julian Birkinshaw e David Lancefield -
MIT Sloan Management Review Italia – La Manifattura al comando della logistica
€15.00In questo numero
Ritorno alle origini
Le imprese familiari in un contesto incerto
Alfredo De Massis, Professore Ordinario di Imprenditorialità e Family Business, Libera Università di Bolzano, IMD Business School (Svizzera) e Lancaster University Management School (Regno Unito)
Marco Mismetti, Ricercatore Centro per il Family Business Management, Libera Università di Bolzano
Emanuela Rondi, Ricercatrice Università degli Studi di Bergamo
Silvia Sanasi, Ricercatrice Centro per il Family Business Management, Libera Università di Bolzano.Ridisegnare l’organizzazione in situazione di emergenza
Andrea Martone, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC – Università Cattaneo di Castellanza e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC Business School e MIB professor – Università Cattolica di Lille – Francia
Raffaele Secchi, Professore Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese, Dean LIUC Business SchoolManifattura e processo di valore in Italia
Luigi Serio, professore aggiunto di Economia e Gestione delle imprese in Università Cattolica, presso la facoltà di Economia e Scienze PoliticheIntervista a Giovanna Ricuperati, presidente Confindustria Bergamo
di Chiara Lupi, direttrice editoriale di ESTESuperare i blocchi nei mestieri della conoscenza
Sheila Dodge, Direttore Generale e Scienziata di Broad Genomics, Partner di ShiftGear Work Design
Don Kieffer, Senior Lecturer in gestione operativa presso la MIT Sloan School of Management e Fondatore di ShiftGear Work Design
Nelson P. Repenning, Distinguished Professor di dinamica dei sistemi e studi organizzativi presso la MIT Sloan School of Management e Chief Social Scientist di ShiftGear Work DesignTrasformare la Supply chain con i dati, non con la digitalizzazione
Michael Schrage è Ricercatore per il programma Initiative on the digital economy presso la MIT Sloan school of management, dove svolge attività di ricerca e consulenza su come i media digitali trasformano l’azienda, il capitale umano e l’innovazione.Quattro miti sui subappalti non autorizzati
Felipe Caro, Professore di Gestione delle decisioni, operatività e tecnologia presso l UCLA Anderson School of Management
Leonard Lane, Senior Lecturer in Strategia presso la Paul Merage School of Business della University of California a Irvine
Anna Sáez De Tejada Cuenca, Assistente Professore di Produzione, Tecnologia e Operations management, presso Iese Business SchoolPrepararsi alla prossima interruzione improvvisa delle forniture
Johnny Rungtusanatham, Professore di Gestione Operativa e Sistemi Informativi, e titolare della Canada Research Chair in Supply Chain Management (Primo livello) presso la Schulich School of Business dell’Università di York
David A. Johnston, Professore di Gestione Operativa e Sistemi Informativi, e Presidente e Direttore di Ricerca presso il George Weston Ltd. Centre for Sustainable Supply Chains della Schulich School of BusinessQuel che nessuno ha capito dell’interminabile crisi delle forniture durante il covid-19
Yossi Sheffi, Elisha Gray II Professor di Ingegneria dei Sistemi presso il MIT e Direttore del MIT Center for Transportation and LogisticsCosa rende sostenibile una catena di fornitura?
Cory Searcy, Professore Associato e Direttore del Programma di scienze e gestione ambientali applicate presso la Ryerson University, Ontario, CanadaCosa accade con l’interruzione delle catene di fornitura?
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Yossi Sheffi, Elisha Gray II Professorr di Ingegneria dei Sistemi presso il MIT e Direttore del MIT Center for Transportation and Logistics
