I Contenuti del numero:
ARTICOLI ITALIANI
L’intesa di Amazon con i sindacati fa scuola
Di Michele De Rose, Segretario Nazionale Federazione Italiana Lavoratori Trasporti (Filt) Cgil
Servono capi aperti
Di Luca Magni, Professor of Practice presso la LUISS Business School
Gestire spazi e tempi nel lavoro da remoto
Di Beatrice Manzoni
Intervista a Enzo Rullani, Senior researcher dell’Università ca’ Foscari di Venezia
di Chiara Lupi
ARTICOLI AMERICANI
Gli imprenditori devono ritrovare il contatto con la natura per salvare il Pianeta
George Ferns, Professore Assistente di Studi Organizzativi e Sostenibilità presso la Cardiff Business School
Il ruolo della cultura nel successo della trasformazione tecnologica
Urvashi Tyagi, CTO di ADP, racconta di una carriera passata a risolvere problemi difficili, da quelli tecnici a quelli legati alle persone.
Intervista a Urvashi Tyagi, CTO di Adp
di Chris Clearfield
Come i governi possono contribuire alla creazione di valore
Edward Freeman, Professore di Strategia, Etica e Imprenditorialità presso la Darden School of Business dell’Università della Virginia.
Joseph Burton, Direttore Esecutivo dell’Institute for Business in Society della Darden School
Andare oltre il “Silicon Valley state of mind”
Di Theodore Kinni, Contributing Editor di MIT Sloan Management Review
Un ranking dell’adattamento allo Smart working nelle diverse economie nazionali
Sarah H. Bana, Associata Post-dottorato della MIT Initiative on the Digital Economy
Seth G. Benzell, Associato Post-dottorato della MIT Initiative on the Digital Economy
Rodrigo Razo Solares, Assistente Ricercatore in Economia presso l’Università di Anahuác (Messico)
La capacità di navigare negli spazi in-between
Amit S. Mukherjee, Professore di Leadership e Strategia presso il Campus di Singapore dell’istituto IMD
La nuova road map strategica per attrarre e trattenere i genitori lavoratori
Teri Leavens, Senior Manager presso Goodwill Industries International
Kimberly Merriman, Professore di Management presso la Manning School of Business
Tamara Montag-Smit, Professore Assistente di Management presso la Manning School of Business
David Greenway, dottorando in leadership/gestione aziendale presso la Manning School of Business
L’ascesa della Frugal economy
Navi Radjou, Fellow presso la Cambridge Judge Business School dell’Università di Cambridge
Tre scenari per orientare la ripresa della vostra supply chain
David Simchi-Levi, professore di ingegneria dei sistemi al MIT
Cosa possono apprendere le aziende dai Social scaler?
Urs Jäger, Professore Associato presso la Incae Business School (Costa Rica/Nicaragua), Direttore Scientifico di VIVA e Professore Associato presso il Centro Latinoamericano-Suizo dell’Università di San Gallo.
Vijay Sathe, C. S. & D. J. Davidson Chair e Professore di Management pesso la Peter F. Drucker & Masatoshi Ito Graduate School of Management della Claremont Graduate University, California.
In fatto di cultura, la vostra azienda mette in pratica quel che predica?
Donald Sull, Senior Lecturer presso la MIT Sloan School of Management
Stefano Turconi, Teaching Fellow presso la London Business School
Charles Sull, cofondatore di CultureX.
Dedicata al capitale umano
Le conoscenze utili alla crescita personale e gli strumenti per trovare soddisfazione nel lavoro.
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Generare e connettere per trasformare.
“Trans-formare” è dare nuova forma ‘attraverso’, ovvero ‘attraversando‘ ricerche e idee, scienza e vissuto, per individuare una nuova forma del lavoro di manager, imprenditori e studiosi e quindi, in ultimo, della vita delle organizzazioni.
ARTICOLI ITALIANI
Il revival del wargame
In un contesto di continue tensioni internazionali, tornano alla ribalta le strategie militari. Ecco perché possono essere utili anche per le organizzazioni.
di Andrea Bernardi
L’Intelligenza Artificiale oltre i confini del linguaggio umano
La rivoluzione dell’AI è vicina. Numerosi settori ne saranno influenzati. Ma emergono sfide etiche che richiedono un approccio responsabile e normativo.
di Fabio Moioli
Formare leader umani
Chi guida i team deve plasmare la cultura organizzativa e dare un senso al lavoro dei collaboratori. Sviluppare e aggiornare le proprie hard e soft skill non è più così complesso, né sufficiente. Il vantaggio competitivo passa dall’abilità di conoscere, scoprire e valorizzare i collaboratori.
Intervista a Federico Frattini di Dario Colombo
Heritage come forza per l’innovazione strategica
Il patrimonio culturale dell’azienda è l’elemento di differenziazione nel panorama competitivo. Uno studio longitudinale sul comparto dell’alta moda.
di Fabrizio Maria Pini e Dinara Timergaleeva
La sostenibilità crea valore economico
Economia, sostenibilità e altri miti
rubrica di Giulio Boccaletti
La strada legale dell’Intelligenza Artificiale
Diritto e tecnologia
rubrica di Edoardo Raffiotta
ARTICOLI USA
La tecnologia ci renderà migliori (forse)
Nella storia i cambiamenti tecnologici hanno generato disuguaglianze. Uno studio analizza il ruolo dei manager, critica la massimizzazione del profitto per gli azionisti e mette in guardia dall’AI generativa.
Intervista a Daron Acemoglu e Simon Johnsondi Kaushik Viswanath
Il rischio di impostare la strategia basandosi su scenari fantasma
I pianificatori strategici spesso ignorano in che modo il futuro influirà sullo status quo. Un atteggiamento orientato alla pianificazione di tutti i possibili scenari può aiutarli a individuare cosa sta sfuggendo alla loro attenzione.
di Trudi Lang e Rafael Ramírez
Delusi dalla (vecchia) leadership
I programmi di sviluppo per i Top manager sono un grande business, ma pochi riescono a produrre risultati significativi. Ecco come rimediare allo sviluppo dei leader che non ha funzionato.
di Hannes Leroy, Moran Anisman-Razin e Jim Detert
Costruire la cultura digitale nelle organizzazioni tradizionali
Rimettere in forma un’azienda per l’avvento del digitale non significa eliminare ciò che l’ha resa competitiva sul mercato.
di George Westerman, Deborah L. Soulee Anand Eswaran
L’insostenibilità ambientale delle nuove tecnologie
Se i trend attuali rimarranno invariati, le applicazioni di AI potrebbero diventare uno dei maggiori responsabili di emissioni di anidride carbonica.
di Niklas Sundberg
Consulenza resiliente
Come le società di consulenza si sono reinventate per rispondere alle nuove sfide del settore. Merito dell’adozione di modelli agili in grado di affrontare il mercato in mutamento.
di Julian Birkinshaw e David Lancefield
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