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PERFORMANCE MANAGEMENT E NUOVI MODELLI ORGANIZZATIVI – Valutare e valorizzare le persone con una nuova leadership – Milano

giovedì, 19 Settembre 2024 - 9:30/ venerdì, 20 Settembre 2024 - 17:00

IL TEMA:

L’attuale scenario lavorativo, caratterizzato da continui cambiamenti tra cui la digitalizzazione, l’intelligenza artificiale, il lavoro da remoto, l’avvicendamento generazionale, l’incertezza e le carriere senza confini, pone nuove sfide per le persone e ha un forte impatto sulla gestione delle risorse umane all’interno delle organizzazioni. Il tema della valutazione e della valorizzazione delle persone acquisisce un ruolo di crescente rilevanza strategica per le aziende e diventa indispensabile ripensare ai propri modelli di gestione.
In linea con queste tendenze, il programma affronta tutti gli aspetti del processo di performance management in una prospettiva aggiornata, fornendo le competenze e gli strumenti operativi necessari per implementare un processo efficace e per adottare un nuovo modello di leadership, basato sul riconoscimento e sulla valorizzazione delle distintività individuali.
Partendo dalla costruzione del modello di competenze, verranno affrontati i passaggi per l’implementazione e la gestione del processo di performance management ponendo l’accento sulle nuove tecnologie e sull’impatto che esse hanno sui processi.
Un approfondimento particolare verrà dedicato ad uno stile di leadership proattivo volto allo sviluppo e al benessere dei collaboratori.
Il percorso si concluderà con la progettazione di un piano d’azione, che ciascun partecipante potrà mettere in atto nel proprio contesto e che sarà oggetto di confronto del follow up, previsto a distanza di tre mesi dalla fine del corso.

SCOPRI IL PROGETTO SCARICA IL MODULO DI ADESIONE

 

{tab Programma}

giovedì 3 ottobre | 14.30 – 18.00 e venerdì 4 ottobre | 9.30 – 17.00
COMPETENZE E PRESTAZIONI: STRUMENTI PER MISURARLE

La creazione di una cultura orientata allo sviluppo della performance

  • La Valutazione e il talent management: un circuito virtuoso per lo sviluppo delle persone e delle organizzazioni

Approcci e strumenti per lajob analysis: una overview aggiornata

  • Scopi e applicazione della job analysis
  • Approcci e strumenti per la job analysis
  • L’intervista BEI e la tecnica degliincidenti critici

 

giovedì 10 ottobre | 14.30 – 18.00 e venerdì 11 ottobre | 9.30 – 17.00
COMPETENZE E PRESTAZIONI: STRUMENTI PER MISURARLE

Il modello delle competenze: progettazione e implementazione

  • Principi metodologici per la costruzione di un modello valido
  • La costruzione di un modello di competenze: dalle competenze agli indicatori comportamentali
  • Esempi di modelli di competenze: dal modello tradizionale alle competenze del futuro

Il Performance management

  • Una rivisitazione degli oggetti di valutazione
  • Il performance management: aspetti metodologici
  • Metodi aggiornati per la rilevazione: la valutazione top-down, la valutazione a 360°, il self assessment
  • L’uso delle tecnologie e dell’AI nei processi di performance management

giovedì 17 ottobre | 14.30 – 18.00 e venerdì 18 ottobre | 9.30 – 17.00
LO SVILUPPO DELLE PERSONE TRAMITE IL PERFORMANCE MANAGEMENT

Il Goal Setting per la gestione delle persone

  • La gestione per obiettivi: goal setting
  • La gestione da remoto
  • Goal Setting e Performance Management

Leadership, gestione delle persone e Performance Management

  • Leadership per una gestione sostenibile
  • La conoscenza dei collaboratori per la promozione dello sviluppo

 

lunedì 28 ottobre | 14.30 – 18.00 e martedì 29 ottobre | 9.30 – 17.00
LA FORMAZIONE NEL PERFORMANCE MANAGEMENT: STRUMENTI INNOVATIVI

Fasi del processo di Performance Management e aspetti relazionali

  • Il colloquio di assegnazione degli obiettivi
  • La gestione del feedback: aspetti di contenuto e relazionali
  • Il colloquio di valutazione
  • La formazione ai valutatori: la consapevolezza dei propri BIAS e delle organizational politics

Strumenti di supporto nella gestione del processo di Performance Management e azioni di sviluppo

  • L’uso del digitale
  • La valutazione dell’efficacia del processo

 

Data da definire, a distanza di tre mesi dalla fine del Corso
FOLLOW UP

Incontro conclusivo online in cui si monitorano gli avanzamenti nella messa in atto del piano d’azione e ci si confronta su opportunità e difficoltà incontrate.

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{tab Docenti}

Laura Borgogni, Professore Ordinario di Psicologia del lavoro e delle organizzazioni – SAPIENZA UNIVERSITÁ DI ROMA
Laura Borgogni, professore ordinario di Psicologia del lavoro e delle organizzazioni presso Sapienza Università di Roma. Si occupa da oltre 25 anni di ricerca applicata ai contesti organizzativi approfondendo: il ruolo delle caratteristiche psicologiche e delle percezioni del contesto organizzativo nel generare engagement, benessere e commitment; il burnout nei luoghi di lavoro, la motivazione ed i valori lavorativi, il ruolo delle risorse personali nella ricerca del lavoro. E’ autrice di diversi test diagnostici di autovalutazione, di circa 150 pubblicazioni scientifiche internazionali e divulgative e di alcuni volumi nell’area della valutazione e sviluppo delle risorse umane. Dirige una collana per Franco Angeli, e per questa ha collaborato ad un manuale di psicologia del lavoro. Nell’ambito dell’attività di consulenza si occupa prevalentemente di survey organizzative, di strumenti costruiti ad hoc per aziende e società di consulenza, di interventi di sviluppo delle persone. Dal 2011 è membro del nucleo di valutazione del politecnico di Milano e OIV (organismo indipendente di valutazione).

Viviana Cardone, Psicologa, Psicoterapeuta in formazione e Coach professionista
Si occupa di orientamento e formazione delle persone su temi legati allo sviluppo del capitale psicologico e al rafforzamento delle competenze di leadership. È cultrice della materia per la cattedra “Gestione e sviluppo dei talenti” del corso di laurea in Risorse Umane, scienze del lavoro e innovazione presso Sapienza Università di Roma.

Chiara Consiglio, Psicologa, Professoressa Associata di Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni – SAPIENZA UNIVERSITÁ DI ROMA
Insegna “Selezione e Assessment” e “Psicologia delle Risorse Umane” ed è esperta di processi di assessment e sviluppo delle persone e delle organizzazioni. È coautrice di diversi strumenti per la valutazione di caratteristiche individuali, di due testi sulla selezione e gli assessment center.

Francesca Pagliuso, Psicologa del lavoro e psicoterapeuta
Collabora con numerose realtà organizzative pubbliche e private come assessor, formatrice e coach. Da oltre vent’anni lavora in Agenzia delle Entrate nella funzione risorse umane, dove si occupa prevalentemente di performance management e sviluppo professionale.

Diana Lolli, Psicologa del Lavoro e delle Organizzazioni
Iscritta all’Ordine degli Psicologi della Lombardia ed è Coach professionista. Da 20 anni accompagna le organizzazioni in progetti di Human Capital Management. Ha progettato e finalizzato interventi per multinazionali e grandi aziende internazionali di diversi settori. Supporta le aziende nella valorizzazione delle persone attraverso interventi di diagnosi e sviluppo.

 

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{tab Format}

Il percorso formativo prevede 4 moduli da una giornata e mezza di formazione ciascuno, da svolgere in presenza a Milano.

CALENDARIO DATE

  • giovedì 3 ottobre | 14.30 – 18.00 e venerdì 4 ottobre | 9.30 – 17.00
  • giovedì 10 ottobre | 14.30 – 18.00 e venerdì 11 ottobre | 9.30 – 17.00
  • giovedì 17 ottobre | 14.30 – 18.00 e venerdì 18 ottobre | 9.30 – 17.00
  • lunedì 28 ottobre | 14.30 – 18.00 e martedì 29 ottobre | 9.30 – 17.00
  • + Follow up | Data da definire, a distanza di tre mesi dalla fine del Corso

La metodologia didattica adottata prevede incontri in presenza. La docenza è affidata a specialisti del settore che integreranno i contenuti teorici con esercitazioni (analisi dei casi, simulazioni, etc) e con l’utilizzo di strumenti (test, schede di osservazione, reportistica, etc).

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{tab Modalità di partecipazione}

Il Corso si rivolge a HR Manager, HR Business Partner, Responsabili sviluppo, Consulenti e Psicologi, a professionisti che hanno già esperienza con la valutazione e lo sviluppo delle risorse umane o che intendono acquisire competenze distintive per introdurre o migliorare sistemi di performance management in azienda.

La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal)
Sconto del 15%
per i soci ESTE PLUS.

Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it

Partecipanti: minimo 8, massimo 25.

Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione

Termine adesioni: 25 settembre 2024

Per qualsiasi informazione contattare:

Responsabile: Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668

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Dettagli

Inizio:
giovedì, 19 Settembre 2024 - 9:30
Fine:
venerdì, 20 Settembre 2024 - 17:00

Luogo

Milano
Milano, 20100 Italia + Google Maps