MIT Sloan Management Review Italia CONFERENCE – Milano 2025

MIT Sloan Management Review Italia è l’edizione italiana della rivista di Sloan School of Management, la business school del Massachusetts Institute of Technology (MIT). E’ la rivista del più importante “sistema accademico” al mondo sui temi di management e tecnologia.

IL TEMA DELLA CONFERENCE: IL RAVVIO DEL MANAGEMENT NELL’ERA DELL’AI

La discussione sull’interazione tra lavoro umano e Intelligenza Artificiale (AI) sta infiammando i dibattiti nella scienza, nel management e nelle organizzazioni. La tecnologia che sostituisce gli esseri umani è un tema antico nel management e ogni salto evolutivo rilevante porta con sé la paura di diventare obsoleti. Con l’AI, non si tratta più solo di sostituzione di lavoro manuale, ma di integrazione di lavoro generativo, vicino al potenziamento della creatività umana. L’avanzata dell’AI disorienta e rischia di farci perdere di vista il fattore umano, che muove le organizzazioni e il lavoro. È indispensabile guardare alle opportunità dell’automazione per aumentare le prestazioni lavorative e l’autonomia delle persone, ma anche ridare spazio alle pratiche di management e ad una nuova progettazione del lavoro. Le nuove interconnessioni tra tecnologia e lavoro possono essere l’opportunità per riprogettare le relazioni tra le persone nelle organizzazioni. E’ necessario occuparsi di quello che succede all’interno del tempo di lavoro. Forse è arrivato il momento di venerare meno la leadership e concentrarsi su manager che sappiano conciliare produttività e sviluppo delle persone, promuovendo la collaborazione e gestendo le prestazioni in modo equo. L’innovazione ha innanzitutto bisogno di innovatori coraggiosi che siano grandi conoscitori e gestori del fattore umano.

• Programma
• Relatori
• Format
• Iscrizione
• Location

• MARTEDÍ 27 MAGGIO

  18.30 ACCREDITO PARTECIPANTI

  18.45 APERITIVO E  CENA DI PROLOGO  

  22.00 CONCLUSIONI E SALUTI

  MERCOLEDÍ 28 MAGGIO

  9.00 APERTURA E ACCREDITO DEI PARTECIPANTI

  9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
  A cura di Barbara Quacquarelli, direttrice responsabile – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA , Valentina Garavaglia, rettrice – UNIVERSITÁ IULM e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

  9.40 RIAVVIARE IL MANAGEMENT CON L’AVVENTO DEGLI AGENTI AI
  L’intervento approfondirà il tema partendo dai seguenti spunti: l’uso dell’IA sta accelerando: dal 2023, la percentuale di organizzazioni che sperimentano o implementano soluzioni di IA è aumentata di 20 punti percentuali, passando dal 50% al 70%. Le speranze sull’uso dell’IA superano i timori legati al suo utilizzo. L’uso dell’IA non è più ipotetico, fantascienza. Il 64% dei lavoratori trae personalmente almeno un valore moderato dall’utilizzo dell’IA. Questi lavoratori hanno 3,4 volte più probabilità di essere più soddisfatti del proprio lavoro rispetto ai dipendenti che non traggono valore dall’IA… ma solo l’11% delle organizzazioni riporta significativi benefici finanziari. La sostituzione da parte dell’IA non è la preoccupazione imminente. (1) Gli esseri umani che utilizzano l’IA sostituiranno gli esseri umani che non la utilizzano. (2) Nelle organizzazioni che non utilizzano l’IA, tutti i posti di lavoro andranno persi perché altre organizzazioni che utilizzano l’IA prevarranno. Gli strumenti generativi sono sempre più efficaci nel lavoro della conoscenza. Il 60% ritiene che gli strumenti di IA siano come un collega di lavoro — non la risposta che ci si potrebbe aspettare sui sistemi di IA che potrebbero sostituire. Solo il 31% teme che l’IA svolgerà i propri compiti, ma il 70% spera che lo faccia. I manager devono ripensare i ruoli. La sostituzione è miope. Le organizzazioni stanno riscontrando successo con altri approcci come: l’IA decide e implementa (60%); l’IA decide, l’uomo implementa (75%); l’IA raccomanda, l’uomo decide (87%); l’IA genera, l’uomo utilizza (85%); l’uomo genera, l’IA valuta (70%). Gli approcci intermedi/ibridi mostrano più successo rispetto agli estremi.
  Sam Ransbotham, professore di Analytics e Machine Learning and Artificial Intelligence – BOSTON COLLEGE, editorialista – MIT Sloan Management Review USA

  10.25 Q&A

  10.35 DISCUSSIONE “VALORE, FIDUCIA, TRASFORMAZIONE: LA LEADERSHIP NELL’EPOCA DELLA RESPONSABILITÀ”
  La discussione esplora come la leadership possa guidare le organizzazioni tra la pressione dei mercati e le aspettative sociali, focalizzandosi su creazione di valore, costruzione di fiducia e gestione della trasformazione legata all’AI

  Intervengono:

  • Milo Gusmeroli, vicedirettore generale – BANCA POPOLARE DI SONDRIO
  • Franco Moscetti, presidente – OVS, vicepresidente – ASTM, vicepresidente – ZIGNAGO VETRO, founder & ceo – AXEL GLOCAL BUSINESS
  • Angelica Pelizzari, executive board member, group CFO – IMMOBILIARE.IT

  11.20 COFFEE BREAK

  11.50 POTERE, PERSONE E PURPOSE: RIPENSARE IL MANAGEMENT NELL’ERA DELL’AI
  Barbara Quacquarelli, direttrice responsabile – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA 
  

  12.10 Intervento a cura di Giacomo Coppi, head of supply chain management Italy – SAP ITALIA

  12.30 Intervento da definire

  12.50 DISCUSSIONE “GESTIRE LA COMPLESSITÀ DEI FLUSSI CON AI: UN PASSAGGIO DAL CONTROLLO AL COORDINAMENTO”
  La discussione approfondisce come cambia il ruolo dei manager tra autonomia delle macchine e orchestrazione dei flussi, spostando il focus da una logica del controllo alla cultura del coordinamento facilitato dall’AI: supply chain, processi, operations e governance alla prova della complessità.

  Interventi da definire

  13.30 PAUSA PRANZO

  14.30 NUOVA VITAM INSTITUERE: IL DOMINIO (NEO)ISTITUENTE DELLA TECNICA
  Sarà necessario che il nostro pensare intorno alle nuove ingegnerie (dalle intelligenze artificiali alle reti decentralizzate) evolva oltre la dimensione “(in)strumentale” -con cui ingenuamente molti le analizzano ancora- per andare verso una loro interpretazione più “(infra)strutturale e finanche “(neo) istituzionale”. È strategico cominciare a pensare, ad esempio, ai modelli linguistici su larga scala o ai registri decentralizzati a consenso crittografico non come mere strumentalità tecnologiche (dagli algoritmi di back-propagation ai protocolli di zero-knowledge proof ai dispositivi sim-to-real/real-to-sim e altro ancora) alla base di “soluzioni” e “sistemi”, ma come emergenti forme di “istituzioni” socio-economiche. E cioè potenziali (certamente anche arrischiate) istituzionalità più-che-umane che si affiancheranno e si incroceranno (e col tempo anche in competizione direi) con altre, diverse e più antiche istituzioni come le imprese, i mercati, le burocrazie, gli stati. Esploreremo insieme l’orizzonte tecnologico per cogliere speculativamente questa sorprendente capacità “istituente” della tecnica.
  Cosimo Accoto, tech philosopher, research affiliate & fellow – MIT, adjunct professor – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA, author “Il Pianeta Latente” 2024,  corporate Bboard advisor, startup ambassador & instructor

  14.55 Intervento da definire

  15.15 DISCUSSIONE “OLTRE GLI ALGORITMI: IL PENSIERO STRATEGICO NELL’ERA DELL’INTELLIGENZA ARTIFICIALE AUMENTATA”
  L’intelligenza artificiale come forza trasformativa per la strategia e l’organizzazione che non sostituisce ma potenzia l’intuizione e la lungimiranza umana. Durante la discussione si analizzerà come cambiano le scelte strategiche quando l’AI non è solo uno strumento operativo, ma un agente di visione e trasformazione, in cui i leader possono prendere decisioni basate su dati e modelli predittivi

  Intervengono:

  • Luigi Consiglio, chief executive officer – ECCELLENZE D’IMPRESA 
  • Maria Teresa Orlando, finance director – ENDRESS+HAUSER ITALIA 
  • Intervento da definire

  15.55 Intervento da definire

  16.15 Intervento a cura di Edoardo Carlo Raffiotta, professore di Diritto Costituzionale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA 

  16.35 DISCUSSIONE “ETICA E PURPOSE NELL’EPOCA DELLE DECISIONI AUTOMATIZZATE: IL RUOLO DEL MANAGEMENT”
  Obiettivo del confronto è affrontare le questioni etiche e di purpose che emergono con la crescente automazione delle decisioni tramite intelligenza artificiale, analizzando il ruolo cruciale del management nel garantire responsabilità e allineamento ai valori aziendali. Quando l’AI prende decisioni autonome, su quali valori e principi si fonda l’accountability? Qual è il ruolo dei manager nel garantire scelte etiche e orientate al purpose?

  Interventi da definire

   17.25 CONFRONTO CON IL PUBBLICO, CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING

• Cosimo Accoto, tech philosopher, research affiliate & fellow – MIT, adjunct professor – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA, author “Il Pianeta Latente” 2024,  corporate Bboard advisor, startup ambassador & instructor

  Luigi Consiglio, chief executive officer – ECCELLENZE D’IMPRESA 

  Giacomo Coppi, head of supply chain management Italy – SAP ITALIA

  Valentina Garavaglia, rettrice – UNIVERSITÁ IULM

  Milo Gusmeroli, vicedirettore generale – BANCA POPOLARE DI SONDRIO

  Franco Moscetti, presidente – OVS, vicepresidente – ASTM, vicepresidente – ZIGNAGO VETRO, founder & ceo – AXEL GLOCAL BUSINESS

  Maria Teresa Orlando, finance director – ENDRESS+HAUSER ITALIA 

  Angelica Pelizzari, executive board member, group CFO – IMMOBILIARE.IT

  Barbara Quacquarelli, direttrice responsabile – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA 

  Edoardo Carlo Raffiotta, professore di Diritto Costituzionale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA 

  Sam Ransbotham, professore di Analytics e Machine Learning and Artificial Intelligence – BOSTON COLLEGE, editorialista – MIT Sloan Management Review USA

  Nicola Sorrentino, direttore scientifico – IULM FOOD ACADEMY

• MIT Sloan Management Review Italia Conference si sviluppa in una giornata e mezzo:

  • il prologo, che si terrà la sera del 27 maggio durante una CENA DI NETWORKING (riservata a iscritti, sponsor e relatori che avranno aderito in fase di iscrizione)
    
  • L’evento, che si svolgerà il 28 maggio dalle ore 9.00 alle ore 17.00 e che si articolerà in tre tipologie di interventi:
    LEZIONI: 40 minuti dedicati agli ultimi sviluppi delle scienze manageriali a cura di esperti italiani e stranieri
    DISCUSSIONI: 40 minuti di dibattito e confronto tra le evidenze di ricerca e le prassi aziendali (4/5 partecipanti)
    RELAZIONI: 25 minuti dedicati alle pratiche manageriali, al racconto di casi concreti, a cura di manager di aziende italiane e straniere

  Non è prevista la diretta streaming

• MIT Sloan Management Review Italia Conference si rivolge a manager C-Level di organizzazioni complesse, tipicamente aziende di medio-grande dimensione fortemente orientate all’innovazione e all’internazionalizzazione.

  L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di €300+iva (€180+iva per gli abbonati Premium alla rivista) per i due giorni di evento, inclusa la cena del 27 maggio.
  La quota di partecipazione è personale.

  Modalità di pagamento:
  Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
  Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it

• L’evento si tiene presso L’Edificio 6 dell’Università IULM di Milano (Via Carlo Bo, 1).

  Nell’Edificio 6 verranno organizzati:

  – la cena di networking del 27 maggio

   

  – l’evento del 28 maggio nell’AUDITORIUM dell’Università.

     

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