Comunicare e valorizzare il pacchetto retributivo per generare trasparenza e fiducia – WEBINAR
IL TEMA
Attrarre, trattenere e motivare i talenti è diventata per la direzione risorse umane una delle sfide più importanti. Dipende in larga misura dalla capacità delle aziende di assecondare i bisogni delle persone attraverso un pacchetto retributivo consistente nel giusto mix di elementi monetari, strumenti di compensation finalizzati a favorire la conciliazione tra vita e lavoro. La composizione di pacchetti retribuitivi cuciti su misura rappresenta un punto di forza che alimenta la fiducia e rafforza l’engagement ma ha bisogno di essere valorizzata e comunicata. Come? La risposta è uno strumento progettato per dare immediata evidenza al reale valore complessivo del pacchetto retributivo e della sua composizione. Partendo da questa necessità, è stato progettato un tool, Total Reward Statement, che consente una rappresentazione di tutti gli elementi che compongono il pacchetto retributivo unitamente al relativo valore economico. La direzione risorse umane dispone così di un cruscotto che consente di visualizzare i costi del personale e, al contempo, i dipendenti maturano consapevolezza rispetto al valore complessivo della componente non monetaria della loro retribuzione. Total Reward Statement favorisce una cultura trasparente della compensation in azienda e dell’equità interna e supporta la direzione HR nella costruzione di processi innovativi di people experience.
Il webinar ha rappresentato l’occasione per approfondire:
– come ottimizzare l’analisi quali-quantitativa dei benefit;
– come valorizzare la parte non monetaria della retribuzione;
– come accrescere la consapevolezza del valore pacchetto retributivo.
MODALITÀ DI PARTECIPAZIONE
Gratuita.
Target: Responsabile Risorse Umane di aziende di medio e grandi dimensioni.
EDIZIONI PASSATE
SEI INTERESSATO A ORGANIZZARE EVENTI DI QUESTO TIPO?
Contatta la Segreteria Eventi ESTE: eventi@este.it – Tel. 02.91434400
Amministrazione e finanza, Hr management, Welfare aziendale
