Il ruolo della direzione del personale e la trasformazione digitale: una storia da scrivere – TAVOLE ROTONDE
IL TEMA
Si trasforma il lavoro e si trasformano i luoghi di lavoro. Le aziende non hanno più un confine fisico, si sviluppano ecosistemi all’interno dei quali collaborano diversi attori. Uno scenario in cui la rigidità dell’organigramma ha lasciato spazio ad un design organizzativo più fluido, dove la sfida è costituita dall’aggregare team di lavoro in grado di dare risposte ad esigenze di business. Le tecnologie digitali abilitano e danno sostanza a questa trasformazione, rendendo possibili nuove modalità collaborative e consentendo alle persone di portare contributi di valore all’organizzazione indipendentemente dalla loro collocazione fisica. A cambiare però non è solo la geografia del lavoro, non più vincolata a perimetri fisici. Cambia anche il contenuto del lavoro e la modalità con la quale si fa impresa. Non a caso si parla di ‘disruption’ per indicare un’attitudine a superare un approccio incrementale all’innovazione: una logica disruptive che si traduce nella capacità di creare nuovi business abilitati dalle tecnologie digitali. Le potenzialità dell’Internet of Things e dei software per l’analisi dei dati rappresentano un concreto esempio di come le tecnologie digitali si configurino come abilitatori potenti per la creazione di nuovi business. Il punto critico della rivoluzione digitale è dato dalla velocità del cambiamento, al quale si deve affiancare un percorso di change management. E qui entra in scena un attore fondamentale: il direttore del personale, la figura garante della costruzione di un nuovo ecosistema all’interno del quale dovranno sempre più convivere uomini e macchine ma serviranno nuovi patti tra gli attori in gioco in grado di garantire adeguati spazi al lavoro umano. Ci troviamo in questo momento a dover gestire una ‘sfida trasformativa’ per chi governa le risorse. Le persone avranno un ruolo sempre fondamentale ma dovranno essere formate in modo da saper gestire consapevolmente un’evoluzione all’interno della quale tutte le aziende sono immerse. Si prospettano nuovi campi d’azione per la Direzione Risorse Umane, che, portatrice di competenze psicologiche e organizzative, è chiamata ad accompagnare le imprese in un percorso evolutivo all’interno del quale uomini e macchine lavoreranno sempre più fianco a fianco e sarà necessario contribuire alla costituzione di nuovi equilibri.
“La trasformazione digitale nel manifatturiero e il ruolo della direzione del personale: una storia da scrivere” ha previsto tre incontri a porte chiuse.
MODALITÀ DI PARTECIPAZIONE
Le tavole rotonde sono incontri a porte chiuse e prevedono la partecipazione di 4/5 Manager appartenenti alla Direzione HR provenienti da aziende di medie e grandi dimensioni.
La partecipazione avviene su invito da parte della Redazione ESTE.
EDIZIONI PASSATE
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