Profili di ruolo emergenti – CORSO IN PRESENZA
Riferimenti per la progettazione
e la gestione dei nuovi profili organizzativi
Da sempre i ruoli professionali sono l’anello di congiunzione fra l’organizzazione e le persone. Sono alla base dei sistemi di gestione del personale a partire dalla selezione, fungono da riferimento per misurare importanti performance organizzative e permettono, di fatto, di descrivere la parte più rilevante del patrimonio intangibile dell’organizzazione.
Nell’attuale contesto sempre più fluido, mutevole e complesso, la transizione verso modelli di business e di management più resilienti e sostenibili accelera e richiede una parallela reimpostazione dei sistemi di gestione del personale, quali fattori abilitanti per generare vantaggio competitivo basato sulle competenze e sulla qualità dei comportamenti lavorativi.
Per superare il tradizionale e obsoleto “mansionario”, nella definizione dei ruoli organizzativi si è posto l’accento su responsabilità, obiettivi e competenze, ma occorre ormai affrontare una riflessione più profonda e creativa sui profili di ruolo emergenti e su come migliorarne la gestione in ottica di performance.
I professionisti dell’ambito organizzazione e HR (supportati dai colleghi IT) sono costantemente chiamati (dedicando molto del loro tempo) ad analizzare, descrivere e documentare nuovi ruoli professionali e/o a mantenere aggiornato il sistema di gestione. Serve migliorare e incrementare le competenze specifiche e soprattutto il sostegno di strumenti operativi appropriati per facilitare l’intervento in materia.
Il breve percorso formativo è strutturato per perseguire un duplice obiettivo: da un lato fornire metodi e strumenti per incrementare l’efficacia e l’efficienza di gestione dei profili lavorativi e dall’altro fornire spunti di riflessione su trend di innovazione che stanno impattando su questa importante tematica.
CONTENUTI:
1° MODULO
La rilevanza dei ruoli lavorativi per l’affermazione di modelli organizzativi competitivi
nei settori manifatturieri e dei servizi:
- i profili lavorativi emergenti, sia al livello del management, che dei ruoli specialisticied operativi;
- nuovi riferimenti per la definizione dei ruoli, con particolare attenzione per le areedella digitalizzazione, della sostenibilità, della relazione con clienti e mercato;
- valutazione critica delle pratiche emergenti nelle aziende di punta di vari settori, conparticolare attenzione ad alcuni casi di PMI.
2° MODULO
L’analisi e la progettazione dei ruoli organizzativi:
- gli elementi cardine da analizzare e da descrivere;
- metodologie e strumenti per l’analisi e la definizione dei ruoli;
- osservare e misurare i comportamenti;
- descrivere e documentare i ruoli professionali.
3° MODULO
Metodologie e strumenti innovativi:
- dalla progettazione dei ruoli per competenza alla progettazione “talent-based”;
- le matrici di responsabilità come strumento di gestione dei ruoli professionali;
- Design to Update and Integrate;
- i repertori e le tecnologie a supporto della descrizione dei ruoli.
MODALITA’ DI PARTECIPAZIONE
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.800,00+IVA.
La quota di partecipazione è personale.
Partecipanti: minimo 8, massimo 20
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
EDIZIONI
MILANO – 22 e 23 Febbraio 2024
RESPONSABILE DEL PROGETTO
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278
Formazione e sviluppo, Hr management, Organizzazione aziendale
