Metodologia OKR: objective and key results – SEMINARIO ONLINE
Fare della strategia un lavoro quotidiano
IL TEMA
Un’azienda rimane competitiva se continua a fornire valore aggiunto ai suoi clienti. Per continuare a fornire valore aggiunto deve costantemente innovare. Per poter innovare deve soprattutto focalizzare energie e risorse sulle priorità ed utilizzare l’intelligenza collettiva del numero maggiore di persone.
Tuttavia:
Secondo una ricerca del 2015 della London Business School, su 11 mila executives, solo 1/3 era in grado di citare con precisione le priorità strategiche della propria organizzazione. Secondo Gallup, solo un circa 45% delle persone in un’organizzazione è ingaggiata e solo 1/3 pensa che la loro opinione conti.
In un contesto VUCA, sempre più incerto e imprevedibile dove il navigare a vista è spesso l’opzione principale, le aziende si trovano quindi di fronte alla grande sfida di riuscire ad allineare e coinvolgere testa, cuore e azioni delle persone verso le priorità per rispondere con velocità e innovazione ai continui cambiamenti del mercato.
Per affrontare questa sfida, le aziende hanno bisogno di cambiare alcuni rituali chiave del proprio funzionamento, in particolare il modo in cui cercano di declinare la propria strategia nel quotidiano.
Il seminario sarà trasmesso attraverso la piattaforma Cisco Webex.
La metodologia degli OKR (Obejctive and Key results) è un approccio alla strategy execution e al goal setting aziendale che consente ad un’organizzazione di:
- Definire le priorità chiave dell’organizzazione a breve e medio termine
- Diffondere la conoscenza di tali priorità e focalizzare l’attenzione delle persone
- Facilitare l’allineamento organizzativo a tutti i livelli e funzioni verso il raggiungimento di queste priorità
- Liberare il potenziale innovativo delle persone, aumentando engagement e accountability di team e individui.
Il seminario online si propone di:
- Comprendere la metodologia OKR e le differenze con altri sistemi di goal setting
- Conoscere i rituali manageriali necessari per rendere efficaci gli OKR
- Imparare a definire OKR per la propria funzione/ruolo
- Valutare il grado di «OKR readiness» della propria organizzazione
I contenuti del programma:
- Strategia? Una questione di execution
- Execution?: l’arte della focalizzazione
- Dalla gestione per attività a alla gestione per valore
- Pratiche e rituali manageriali degli okr: group goal setting, bottom up, trasparenza, monitoraggio costante Creare allineamento organizzativo
- Passi per introdurre gli OKR nella propria realtà
Sono inoltre previste le seguenti attività:
- Casi ed esercitazioni applicative
- Sessioni di confronto e riflessione
MODALITÀ DI PARTECIPAZIONE
Il seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250+iva
EDIZIONI PASSATE
RESPONSABILE DEL PROGETTO
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278
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