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MIT Sloan Management Review Italia – La Manifattura al comando della logistica
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Ritorno alle origini
Le imprese familiari in un contesto incerto
Alfredo De Massis, Professore Ordinario di Imprenditorialità e Family Business, Libera Università di Bolzano, IMD Business School (Svizzera) e Lancaster University Management School (Regno Unito)
Marco Mismetti, Ricercatore Centro per il Family Business Management, Libera Università di Bolzano
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Silvia Sanasi, Ricercatrice Centro per il Family Business Management, Libera Università di Bolzano.Ridisegnare l’organizzazione in situazione di emergenza
Andrea Martone, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC – Università Cattaneo di Castellanza e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC Business School e MIB professor – Università Cattolica di Lille – Francia
Raffaele Secchi, Professore Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese, Dean LIUC Business SchoolManifattura e processo di valore in Italia
Luigi Serio, professore aggiunto di Economia e Gestione delle imprese in Università Cattolica, presso la facoltà di Economia e Scienze PoliticheIntervista a Giovanna Ricuperati, presidente Confindustria Bergamo
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Sheila Dodge, Direttore Generale e Scienziata di Broad Genomics, Partner di ShiftGear Work Design
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Nelson P. Repenning, Distinguished Professor di dinamica dei sistemi e studi organizzativi presso la MIT Sloan School of Management e Chief Social Scientist di ShiftGear Work DesignTrasformare la Supply chain con i dati, non con la digitalizzazione
Michael Schrage è Ricercatore per il programma Initiative on the digital economy presso la MIT Sloan school of management, dove svolge attività di ricerca e consulenza su come i media digitali trasformano l’azienda, il capitale umano e l’innovazione.Quattro miti sui subappalti non autorizzati
Felipe Caro, Professore di Gestione delle decisioni, operatività e tecnologia presso l UCLA Anderson School of Management
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Johnny Rungtusanatham, Professore di Gestione Operativa e Sistemi Informativi, e titolare della Canada Research Chair in Supply Chain Management (Primo livello) presso la Schulich School of Business dell’Università di York
David A. Johnston, Professore di Gestione Operativa e Sistemi Informativi, e Presidente e Direttore di Ricerca presso il George Weston Ltd. Centre for Sustainable Supply Chains della Schulich School of BusinessQuel che nessuno ha capito dell’interminabile crisi delle forniture durante il covid-19
Yossi Sheffi, Elisha Gray II Professor di Ingegneria dei Sistemi presso il MIT e Direttore del MIT Center for Transportation and LogisticsCosa rende sostenibile una catena di fornitura?
Cory Searcy, Professore Associato e Direttore del Programma di scienze e gestione ambientali applicate presso la Ryerson University, Ontario, CanadaCosa accade con l’interruzione delle catene di fornitura?
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MIT Sloan Management Review Italia – Progettare nella complessità
€15.00In questo numero:
La Sociotecnica 5.0 per il terzo millennio
Coniugare tecnologia, organizzazione e lavoro di qualità
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Theodore Kinni, Contributing Editor della MIT Sloan Management ReviewCosì evolve l’architetto delle organizzazioni
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MIT Sloan Management Review Italia – Potere e Progresso
€15.00Generare e connettere per trasformare.
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Il revival del wargame
In un contesto di continue tensioni internazionali, tornano alla ribalta le strategie militari. Ecco perché possono essere utili anche per le organizzazioni.
di Andrea BernardiL’Intelligenza Artificiale oltre i confini del linguaggio umano
La rivoluzione dell’AI è vicina. Numerosi settori ne saranno influenzati. Ma emergono sfide etiche che richiedono un approccio responsabile e normativo.
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Chi guida i team deve plasmare la cultura organizzativa e dare un senso al lavoro dei collaboratori. Sviluppare e aggiornare le proprie hard e soft skill non è più così complesso, né sufficiente. Il vantaggio competitivo passa dall’abilità di conoscere, scoprire e valorizzare i collaboratori.
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Il patrimonio culturale dell’azienda è l’elemento di differenziazione nel panorama competitivo. Uno studio longitudinale sul comparto dell’alta moda.
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La tecnologia ci renderà migliori (forse)
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I pianificatori strategici spesso ignorano in che modo il futuro influirà sullo status quo. Un atteggiamento orientato alla pianificazione di tutti i possibili scenari può aiutarli a individuare cosa sta sfuggendo alla loro attenzione.
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I programmi di sviluppo per i Top manager sono un grande business, ma pochi riescono a produrre risultati significativi. Ecco come rimediare allo sviluppo dei leader che non ha funzionato.
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