Leadership affettiva – SEMINARI ONLINE
IL TEMA
Quali sono gli elementi costitutivi e fondanti di un leader che crea futuro nelle organizzazioni? Quali sono le caratteristiche di un leader ad elevate performance?
Perché un team lavori bene è necessario che tutti i suoi componenti desiderino essere parte della stessa squadra, condividendo obiettivi, decisioni, risultati. È necessario gestire al meglio le persone, facendo in modo che differenti caratteristiche individuali si integrino per creare valore.
Il corso di leadership affettiva esplora i processi che stanno dietro alla creazione, al funzionamento ed al mantenimento di un team e fornisce le tecniche per trasformare il proprio gruppo di lavoro in un team affiatato e performante.
IL PERCORSO FORMATIVO
Il percorso formativo prevede DUE SEMINARI.
E’ possibile iscriversi ad un singolo incontro o ad entrambi.
Ogni seminario sarà trasmesso attraverso la piattaforma Cisco Webex.
Primo seminario: Leadership Affettiva – Imparare a essere leader “di se stessi” per un futuro sostenibile – 11 Maggio 2022 | 10.00 – 13.00.
Contenuti:
- Adattare il proprio stile di management: “quando essere direttivo? Quando persuasivo delegante? o affettivo”
- Identificare il mio profilo e quello dei miei collaboratori per connettermi a loro
- Cos’è l’ascolto
- A cosa serve ascoltare e quali sono le barriere
- Ascoltare in modo persuasivo
- L’empatia è un valore di tutti
Esercitazioni:
- Autodiagnosi sui ruoli psicologici adottati dalle persone all’interno di un team
- Diagnosi di personalità
- Elaborazione di un piano d’azione per il miglioramento personale
Obiettivi:
- Conoscere le dinamiche e meccanismi che stanno alla base di un leader di successo
- Comprendere la relazione tra elementi organizzativi ed elementi relazionali all’interno del team
Secondo seminario: Leadership Affettiva – Imparare a essere leader “per gli altri” per un futuro sostenibile – 1 Giugno 2022 | 10.00 – 13.00
Contenuti:
- Identificare i bisogni del team
- La gestione operativa delle differenti tipologie di colloquio
- La motivazione: come costruire e comunicare obiettivi sfidanti
- L’affiancamento come strumento formativo e motivazionale
- Il bisogno di stimoli individuali e collettivi: come rompere la routine
Obiettivi:
- Esercitare il ruolo di trainer e coach
- Mantenere l’efficienza del team, anche in situazioni di crisi
MODALITÀ E QUOTA DI PARTECIPAZIONE
Ciascun seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva.
A chi sceglie di iscriversi al percorso completo (2 seminari) è riservata la quotazione di Euro 400+iva anziché 500+iva. In questo caso è necessario inserire il codice lead22 nell’apposito campo, direttamente nel carrello in fase di acquisto.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex
Alla fine di ciascun seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.
SCOPRI I DETTAGLI DEI SEMINARI
11 MAGGIO 2022 1 GIUGNO 2022
RESPONSABILE DEL PROGETTO
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278
Comunicazione interna, Formazione e sviluppo, Hr management
