Il team giusto: un percorso formativo – SEMINARI ONLINE

ONLINE – 20 Maggio 2022

ONLINE – 31 Maggio 2022

ONLINE – 12 Luglio 2022

IL TEMA

I team sono ormai diventati una parte fondamentale del mondo produttivo.
Eppure, solo di recente si è iniziata a capire l’importanza di progettare la loro composizione: il ‘team giusto’ è una squadra di persone con competenze complementari e pari potere decisionale che operano insieme per raggiungere un unico obiettivo.
Nonostante l’attualità del tema, al pari di leadership e di organizzazione del lavoro per progetti, è difficile approfondire la questione  attraverso uno sguardo allargato e integrato: l’obiettivo dei seminari è fornire una panoramica sulle definizioni e sulle teorie del lavoro di gruppo all’interno di un’organizzazione, ma soprattutto di presentare gli strumenti utili per realizzare progetti (anche complessi), tenendo conto delle giuste dinamiche di squadra e mettendo alla prova il lettore attraverso alcuni esercizi pratici e lo studio dei migliori casi aziendali. 

IL PERCORSO FORMATIVO

Il percorso formativo prevede TRE SEMINARI.
E’ possibile iscriversi ad un singolo incontro o all’intero percorso.

Ogni seminario sarà trasmesso attraverso la piattaforma Cisco Webex.

Primo seminario “La scienza del gioco di squadra” – 20 Maggio 2022 | 10.00 – 13.00

La scienza del gioco di squadra è il Seminario dei “PERCHÉ”. Si pone come obiettivo quello di presentare ai partecipanti gli elementi più rilevanti della ricerca antropologica, psicologica e neurologica riguardante il lavoro in squadra fornendo gli elementi per comprendere il “Perché” delle più importanti dinamiche di gruppo.

Si discuteranno con i partecipanti i principali schemi comportamentali e di interazione dei team, da un punto di vista neuroscientifico e di psicologia organizzativa, avendo cura di relazionare però ricerca ed esperienza reale.

I Contenuti:

• Team: compagni di squadra e non solo strumenti nelle mani di un leader
• Lavorare insieme è una conquista evolutiva
• Il team come (eco)sistema
• I processi e le strutture cognitive che regolano il funzionamento di un team
• Il ruolo della motivazione e delle emozioni (gli stati affettivi)
• Schemi e processi comportamentali
• Un altro punto di vista: team e neuroscienza
• Meccanismi di sopravvivenza applicati alla convivenza in squadra: il pattern fly-or-fight
• Meccanismi di appartenenza applicati alla convivenza in squadra: i pattern amico-nemico e noi-loro
• Preconcetti e stereotipi: pensieri lenti e veloci, Daniel Kahneman
• Sincronia, neuroni specchio e apprendimento
• Il senso del ritmo. Cosa significa da un punto di vista biologico lavorare per la performance del team
• Esercizi e Discussione

Secondo seminario “Progettare un team” – 31 Maggio 2022 | 10.00 – 13.00

Progettare un Team è il Seminario del “COSA”. È il momento in cui i partecipanti potranno apprendere e lavorare sugli elementi critici della creazione e dello sviluppo di un nuovo team.

Ponendosi nel ruolo del Team Leader, verranno condotti attraverso le fasi chiave di progettazione, formazione e training del team. Analizzando le varie fasi della vita di un gruppo di lavoro, viene dato ampio rilievo al ruolo del Team leader, approfondendo la moderna interpretazione di ‘leader coach’.

I Contenuti:

• Progettare e formare un Team, alcune regole
• Progettare la composizione del team, è possibile? La legge di Conway.
• Dimensionamento ideale del team
• Composizione del Team: competenze e personalità
• Il valore della diversità
• Fiducia e purpose
• La funzione del training continuo
• Strategie di Team Training
• Modelli di Team leadership
• Leadership e processi chiave di transizione, azione, dissenso e conflitto
• Leadership in contesti multi team
• Leadership e coaching
• Esercizi Insieme e Discussione

Terzo seminario “Team coaching e Visione” – 12 Luglio 2022 | 10.00 – 13.00

Team Coaching e Visione è il Seminario della “AZIONE”. Partendo dagli elementi centrali del Coaching e del Team Coaching, i partecipanti verranno guidati in un percorso volto a muovere il team verso la propria situazione ideale. La creazione di una visione condivisa e di un set di valori comuni, costituiranno le premesse affinché il gruppo elabori il proprio piano di azione per realizzare la propria missione o la trasformazione desiderata.

I Contenuti della prima parte:

• Dalla multinazionalità allo smart working
• Strumenti dalla teoria della comunicazione
• Gli elementi essenziali della comunicazione
• La comunicazione non verbale
• Relazioni virtuali
• Co-creare la relazione
• Comunicare efficacemente
• Riunioni, esperienze in comune, motivazione a distanza
• Darsi un Framework: Team charter e team playbook
• Pianificare: il project management Waterfall, Ibrido e Agile:
• La via dell’esperienza: il lavoro Agile in quale contesto può avere successo
• L’importanza del ritmo e creare le premesse per puntare all’unisono

I Contenuti della seconda parte:

• Essere un membro del team
• La Comunicazione Non Violenta
• Richieste e aspettative: dare un feedback
• Regole per far bene una critica
• Il nuovo onboarding e l’importanza dell’accoglienza
• Migliorare la consapevolezza del team
• L’intelligenza emotiva del team
• la gestione delle emozioni nel gruppo
• Ruolo e la responsabilità della leadership

I Contenuti della terza parte:

• Elementi di Team coaching
• Mappa della situazione attuale
• La Visione e la Fiducia
• Il paradigma fiducia e scopo (vision, trust e purpose)
• Elaborare una visione
• Comunicare la visione?
• La visione tra punti fissi e adattività
• Mappa dei Valori
• Il comportamento come comunicazione della visione
• Piano di Azione

MODALITÀ E QUOTA DI PARTECIPAZIONE

Ciascun seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva.

MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it

Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex
Alla fine di ciascun seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.

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20 MAGGIO 2022 31 MAGGIO 2022 12 LUGLIO 2022

RESPONSABILE DEL PROGETTO

Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278